上海浪琴維修中心介紹浪琴表比許多人更能抵抗這種流行病。我們與掌舵人Matthias Breschan談了他的品牌計劃
浪琴表首席執行官Matthias Breschan我的目標是在2025年實現20億的營業額
對于局外人來說，浪琴表在腕表界的地位有多高可能并不明顯。
根據蘇黎世私人銀行馮托貝爾（Vontobel）的研究，浪琴表在2020年的銷售額中是瑞士第五大手表品牌。盡管這一行業艱難的一年，浪琴表的營業額估計為12億瑞士法郎（不到10億英鎊）。
在這個波濤洶涌的水域領導品牌發展的人是馬蒂亞斯·布雷斯坎（Matthias Breschan），他在7月大流行時就加入了首席執行官。那真是洗禮-他想把公司從這里帶到哪里？我們通過Zoom與他交談...
您如何看待浪琴表被公眾認可？
這實際上取決于國家。我們必須承認，今天-在某些歐洲國家/地區，對于某些人來說-我們有一個主要是被老一代購買的品牌的感覺。我們必須改變這一點。因為我們今天提供的報價是經典手表和運動手表之間的平衡，并且采用了最好的技術（例如，硅游絲），所以很少有品牌以更高的價格和利潤出售其產品。而且我認為我們還極大地改變了我們的設計方法，使其對年輕一代極具吸引力。舉例來說，即使是非常傳統的風格，例如La Grande Classique De Longines，它們也比今天更受青睞，因為年輕人正在尋找具有復古靈感但使用最先進技術的時計技術。
因此，如果您不得不找出浪琴表所面臨的最大挑戰，那就是將自己重新定位為年輕品牌嗎？
不，根本不涉及重新定位。這是為了確保在過去20年中讓我們如此強大的原因，我們保留了這些觀點，甚至予以提高，并確保它們在未來20年中保持強大。這是關于讓人們想起浪琴表有多富有。當我加入品牌時，我發現了關于品牌的很多東西，我認為今天消費者仍然不了解過去的所有這些豐富的創新。他們不知道我們現在如何能夠以非常現代的風格將它們帶回來。
這與重新定位無關，因為我們實際上是一個非常成功的品牌。近年來，我們能夠進入全球領先品牌的頂級行列。因此，該品牌的表現非常出色，并且以非常積極的方式經歷了Covid年度。我們將維持在1,000至3,000英鎊的價格范圍內。不需要上去，因為有Omega[在我們上方，是Swatch集團]；不需要下降，因為有天梭[在我們下面，在斯沃琪集團中]。我們面臨的挑戰是在我們的價格范圍內實現最佳的性價比。
在五年的時間里，成功經營浪琴表對您意味著什么。您將以什么度量標準來判斷您的任期？
我明確的目標是在2025年使營業額超過20億。
您實現這一目標的策略是什么？
我認為，首先，要保持對男人和女人的吸引力之間的平衡，保持經典手表和運動手表之間的平衡，并運用悠久的歷史。但是，將其具有非常現代的技術和設計帶給當今的消費者。
在浪琴表的最新腕表如何融入您的計劃中，最重要的是什么？
我認為它們都很重要，否則我們就不會開發它們。現在，當然，每個人在手表中都有他或她的個人喜好。我個人非常喜歡Legend Diver手表，因為它充分說明了浪琴表。它使我們能夠回顧浪琴表和潛水世界的悠久歷史。例如，浪琴（Longines）是第一款帶有防水按鈕的計時碼表的發明者。我們于1937年將其注冊為專利。潛水表非常受歡迎，但浪琴Legend Diver手表具有非常獨特的外觀和設計。它于1959年首次發布，我們保留了這么多年的風格，這確實屬于我們。
然后，當然，您今年在我們的系列中看到的是我們優雅的一面。我們擁有諸如浪琴表大師收藏之類的作品，當然還有我們所有的Heritage系列作品，都屬于“優雅是一種態度”的保護傘。這可能是整個鐘表行業最好的口號之一。自1999年以來，我們就一直在使用它，并且肯定會在未來20年內使用它，因為它是一個如此奇妙而獨特的口號。
去年，我們擁有四個真正表現不佳的家族：經典方面的浪琴表Dolce Vita和浪琴表PrimaLuna，運動型方面的浪琴表Legend Diver Watch和HydroConquest。
浪琴（Longines）檔案中是否有任何品牌尚未引起關注，但您特別想復興的作品？
上海浪琴維修中心總結是的，我們實際上在今年10月給我們一個驚喜。我們將推出系列的第一個系列，在其中我們回想起過去這些非常非常豐富的創新，以及我們現在專為浪琴表開發的機芯，以再現這一悠久的歷史。
浪琴咨詢相關參考資料：
本文鏈接：http://www.b2e17.cn/bjzx/106.html
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